Nhận hoa hồng

18 Tháng Ba, 2023
Kinh doanh trong thời kỳ hiện đại và hội nhập thế giới, liên kết với nhiều đối tác nước ngoài, cạnh tranh khốc liệt với đối thủ trong nước cần phải có các chiến lược phát triển kinh doanh chuyên nghiệp. Mô hình SMART mang đến hiệu quả kinh doanh cao và được ứng dụng nhiều trong thực tiễn. Các thông tin về mô hình SMART là gì? Lợi ích cũng như cách ứng dụng mô hình SMART trong kinh doanh sẽ được Mona Media chia sẻ chi tiết ở bài viết này.
Mô hình SMART viết tắt từ các chữ trong tiếng Anh là:
Nguyên tắc quan trọng đầu tiên của mô hình SMART là xác định mục tiêu cụ thể. Khi mục tiêu được khoanh vùng và thu hẹp sẽ hiểu rõ các chiến lược cần thực hiện trong kinh doanh tốt hơn.
Sau khi đã xác định mục tiêu rõ ràng phải thống kê số liệu và có những đo lường cụ thể. Các thông số, dự kiến để đạt được mục tiêu phải được nêu ra rõ ràng.
Tất cả mục tiêu và những đo lường đó phải đảm bảo tính khả thi khi thực hiện và có % thành công cao. Chẳng hạn như tăng trưởng quý trước là 5% thì tăng trưởng cho quý tiếp theo lên 10% sẽ khả thi hơn việc đặt mục tiêu lên đến 20 – 30%.
Chữ R Relevant có nghĩa là sự liên quan. Nhưng một số trường phái và quan điểm cùng dùng R trong nghĩa tiếng Anh là REALISTIC, mang ý nghĩa là Thực tế. Tuy nhiên, Relevant và Realistic đều liên quan đến sự phù hợp với mục tiêu và có tầm nhìn chung. Mục đích chung của Relevant và Realistic đều hướng tới mục đích phát triển doanh nghiệp.
Thời gian đặt ra để thực hiện mục tiêu rất rõ ràng sẽ rất khó thành không. Cần ấn định một mức thời gian rõ ràng cho mục tiêu cần đạt được. Dựa trên mốc thời gian này, nhân viên và cả nhà quản lý sẽ bật tốc lực và động lực để có một chiến lược rõ ràng cho mục tiêu cần đạt được.
Mô hình SMART giúp cho các doanh nghiệp xác định được trọng tâm và có hướng đi rõ ràng. Các mục tiêu không phù hợp sẽ được loại bỏ tiết kiệm thời gian, kinh phí và đầu tư đúng mục đích.
Mục tiêu kinh doanh thường biến động theo thị trường, thị phần khách hàng và đối thủ cạnh tranh. Xác định được mục tiêu kinh doanh bạn sẽ biết rõ mình cần đi về đâu, làm gì và có kim chỉ nam rõ ràng để hành động.
Khi đã có mục tiêu cần nghiên cứu các con số đo lường cho mục tiêu đó. Định lượng, đo lường mọi yếu tố liên quan đến mục tiêu. Từ những thông số này bạn sẽ biết được cơ hội thành công của mình là bao nhiêu. Yếu tố này sẽ giúp bạn đưa ra các con số tăng trưởng chính xác, không ảo tưởng với những kế hoạch vượt xa khả năng và tầm với.
Trước khi hành động hãy xem xét khả năng thành công của mục tiêu đã đề ra. Khi xác định được mục tiêu bạn sẽ có động lực để thực hiện. Đặc biệt là khi thấy mục tiêu quá cao có thể gia giảm hoặc tìm chiến lược kinh doanh độc đáo mang đến cơ hội thành công cao.
Muốn thành công thì các mục tiêu cụ thể mà bạn đã khoanh vùng cần có mối liên kết nhiều chiều. Hãy tìm các mối liên quan đến mục tiêu để có những chiến lược kinh doanh, tạo sự cộng hưởng để tăng cơ hội thành công.
Áp lực bởi những mốc thời gian hoàn thành sẽ giúp nhà quản lý và nhân viên có động lực phấn đấu hơn. Mốc thời gian quá dài sẽ khiến động lực bị giảm sút. Mốc thời gian quá ngắn cho mục tiêu sẽ tạo áp lực quá lớn. Cần dựa vào đặc thù của sản phẩm, dịch vụ và kết quả của lần hành động trước để có những móc thời gian hoàn thành khoa học.
Khi đã đặt ra, nhất định phải thực hiện tốt các mục tiêu đã đề ra. Nhà quản lý hãy tạo động lực cho nhân viên. Nhân viên nên phát huy hết quỹ thời gian và kỹ năng, năng lực làm việc của mình để đạt mục tiêu như thời gian đã đề ra.
Mô hình SMART có thể ứng dụng thực tiễn trong nhiều mô hình kinh doanh khác nhau. Với mô hình này, doanh nghiệp có thể phát triển quy mô, huy động vốn, cải thiện nhân sự hoặc có những chiến lược để cạnh tranh tốt với đối thủ. Hy vọng những thông tin về mô hình SMART là gì và chia sẻ về ứng dụng mô hình SMART đã giúp ích cho quý doanh nghiệp!
Tham khảo:
Dịch vụ thiết kế
website chuyên nghiệp
Sở hữu website với giao diện đẹp, độc quyền 100%, bảo hành trọn đời với khả năng
mở rộng tính năng linh hoạt theo sự phát triển doanh nghiệp ngay hôm nay!