7 bước phân tích đối thủ cạnh tranh giúp kinh doanh thành công

Muốn kinh doanh thành công thì việc phân tích đối thủ cạnh tranh là một trong những bước quan trọng mà doanh nghiệp không thể bỏ qua. Việc này giúp cho doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị trường, đánh giá được khả năng cạnh tranh của mình so với các đối thủ, từ đó đưa ra những chiến lược marketing và kinh doanh hiệu quả. Vậy đối thủ cạnh tranh là gì? Phân tích đối thủ cạnh tranh cần được thực hiện như thế nào? Hãy cùng Mona Media tìm hiểu qua bài viết dưới đây.

Đối thủ cạnh tranh là gì?

Đối thủ cạnh tranh được hiểu là các doanh nghiệp hoặc tổ chức có hoạt động trong cùng một ngành hay cung cấp các sản phẩm, dịch vụ tương đương hoặc tương tự với doanh nghiệp của bạn. Các đối thủ này cũng có chung một mục đích kinh doanh và có khả năng cạnh tranh trực tiếp hoặc gián tiếp nhằm thu hút khách hàng và tăng trưởng doanh số.

Việc đối thủ tạo ra sức ép cạnh tranh, đòi hỏi doanh nghiệp cần phải nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, tối ưu hóa chi phí và tăng cường chiến lược marketing để đạt được lợi thế cạnh tranh của mình.

Ví dụ về đối thủ cạnh tranh

Coca – Cola và Pepsi là một ví dụ điển hình về sự cạnh tranh trong doanh nghiệp. Hai đối thủ lớn này thống trị thị trường, cạnh tranh với nhau và hầu như không để một thương hiệu nào có hội tham gia thị trường. Cả hai thương hiệu này đều cùng sản xuất một sản phẩm có hương vị soda cũng như đều có mức giá tương đương nhau. Điều này khiến khách hàng rất khó khăn trong việc lựa chọn thương hiệu nào.

• Về vị trí thị trường

Coca-Cola là thương hiệu nước giải khát hàng đầu trên toàn cầu. Với Coca-Cola Classic là sản phẩm cốt lõi, họ đã xây dựng một hệ sinh thái sản phẩm đa dạng bao gồm nhiều loại nước giải khát như Diet Coke, Sprite, Fanta và các sản phẩm nước trái cây.

Với Pepsi, họ cũng đã phát triển các dòng sản phẩm khác như Diet Pepsi, Mountain Dew, 7Up và Mirinda. Pepsi đang cạnh tranh mạnh mẽ với Coca-Cola và nỗ lực mở rộng thị phần của mình bằng cách tạo ra những sản phẩm và chiến dịch tiếp thị sáng tạo.

• Về chiến lược tiếp thị và quảng cáo

Coca-Cola sở hữu một trong những chiến lược tiếp thị và quảng cáo thành công nhất trong ngành. Họ tập trung vào việc xây dựng một hình ảnh tích cực và gắn kết với khách hàng thông qua các chiến dịch quảng cáo sáng tạo, các sự kiện thể thao và văn hóa lớn, cũng như các chiến dịch xã hội.

Trong khi đó, Pepsi có chiến lược tiếp thị tương tự, nhưng hướng đến một nhóm khách hàng trẻ trung, năng động và sáng tạo. Họ tập trung vào việc tạo dựng hình ảnh “cool” và sử dụng các chiến dịch quảng cáo độc đáo và sáng tạo để thu hút sự chú ý từ phía khách hàng.

Lý do cần phân tích đối thủ cạnh tranh

Phân tích đối thủ tốt sẽ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về đối thủ và cả về doanh nghiệp của mình. Chúng ta sẽ nhìn ra được những điểm đối thủ làm tốt để doanh nghiệp của bạn học hỏi theo, bên cạnh đó sẽ nhìn được điểm hạn chế của đối thủ để có thể làm tốt hơn họ, đưa ra những thay đổi trong chiến thuật để phù hợp hơn với doanh nghiệp và khách hàng. Hơn nữa, việc phân tích đối thủ cạnh tranh còn giúp nắm bắt các cơ hội kinh doanh của thị trường và cả trong ngành.

Tham khảo ngay: Cách xác định lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trong kinh doanh

Lợi ích khi thực hiện phân tích đối thủ cạnh tranh

Việc phân tích đối thủ cạnh tranh mang lại nhiều lợi ích quan trọng cho doanh nghiệp, bao gồm:

• Tìm hiểu rõ hơn về thị trường: Phân tích đối thủ cạnh tranh giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị trường, các xu hướng phát triển của ngành và cách thức cạnh tranh giữa các đối thủ.
• Xác định thế mạnh và yếu: Việc phân tích giúp doanh nghiệp có được cái nhìn tổng thể về thế mạnh và thế yếu của đối thủ. Từ đó sẽ có những định hướng phát triển kế hoạch kinh doanh cho phù hợp.
• Nâng cao năng lực cạnh tranh: Phân tích đối thủ cạnh tranh giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, xây dựng được các chiến lược phát triển phù hợp, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ cũng như cải thiện chính sách giá và tăng cường khả năng tiếp cận khách hàng.
• Tối ưu hoá chiến lược marketing: Từ việc phân tích đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp có thể tối ưu hoá chiến lược marketing, đưa ra các hoạt động quảng cáo, khuyến mãi, chiến dịch PR phù hợp, tăng khả năng tiếp cận khách hàng, nâng cao nhận thức thương hiệu và tạo ra lợi thế cạnh tranh.
• Đưa ra quyết định đầu tư chính xác: Doanh nghiệp có thể đánh giá chính xác tình hình thị trường và từ đó đưa ra các quyết định đầu tư chính xác, giảm thiểu rủi ro đầu tư và tăng hiệu quả kinh doanh.

Các bước để phân tích đối thủ cạnh tranh trong kinh doanh

Bước 1: Lên danh sách các đối thủ cạnh tranh

Để xác định được đâu là các đối thủ cạnh tranh có liên quan để bắt đầu phân tích, hãy bắt đầu với các tìm kiếm trên Google cũng như các trang thương mại điện tử phổ biến liên quan đến sản phẩm và các ý tưởng kinh doanh của bạn.

Hãy lập danh sách các đối thủ cạnh tranh bằng cách lập các tiêu chí lựa chọn nhóm đối thủ cạnh tranh với doanh nghiệp của bạn:

• Doanh nghiệp kinh doanh các loại sản phẩm/ dịch vụ tương tự.
• Doanh nghiệp có cơ sở kinh doanh tương tự.
• Tiếp thị đối tượng nhập khẩu học tương tự hay có chút khác nhau.
• Cả hai đều mới tham gia vào thị trường hoặc đối thủ có nhiều kinh nghiệm hơn.

Để tập hợp một danh sách các đối thủ cạnh tranh đa dạng thì bạn mới có được cái nhìn toàn cảnh hơn, danh sách nên có từ 7 đến 10 đối thủ liên quan trước khi bạn chọn những đối thủ bạn muốn phân tích.

Những kênh bạn có thể tìm thông tin của đối thủ:

• Google và các công cụ tìm kiếm: Thao tác rất đơn giản chỉ cần nhập tên đối thủ hoặc thương hiệu đối thủ đang hoạt động để tìm hiểu những thông tin chung nhất về họ.
• Quảng cáo trực tuyến: Quảng cáo sẽ hiển thị khi bạn dùng các công cụ tìm kiếm nhằm tìm thông tin về đối thủ cạnh tranh.
• Khách hàng: Bạn có thể thu thập thông tin khách hàng trực tiếp (phỏng vấn, bảng hỏi,…) hoặc có thể gián tiếp tìm hiểu khách hàng nghĩ đối thủ của doanh nghiệp bạn như thế nào.
• Ấn phẩm thương mại: Ấn phẩm thương mại online hay offline là cầu nối của đối thủ dùng để kết nối với khách hàng. Bạn nên theo dõi các ấn phẩm này ở những kênh truyền thông của đối thủ như mạng xã hội, trung tâm thương mại,…
• Truyền thông xã hội và diễn đàn: Bạn có thể thu thập ý kiến, thông tin từ số đông dư luật để xác định được đánh giá và vị thế của đối thủ trong ngành ở thời điểm đó.

Bước 2: Đánh giá đối thủ cạnh tranh

Việc tiếp theo doanh nghiệp phải làm đó là đánh giá các đối thủ cạnh tranh thông qua các tiêu chí như sau: Thị phần nắm giữ, quy mô hoạt động, điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ và những chiến lược mà đối thủ đang áp dụng.

Việc đánh giá và nghiên cứu đối thủ cạnh tranh cụ thể, chi tiết sẽ giúp doanh nghiệp bạn định hướng và đưa ra các chiến lược Marketing tốt hơn.

Bước 3: Phân loại các đối thủ

Các loại đối thủ cạnh tranh có thể phân thành các cấp độ cạnh tranh khác nhau như sau:

1. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp: Đây là doanh nghiệp kinh doanh cùng sản phẩm/ dịch vụ cho đối tượng khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp bạn và là những thương hiệu mà khách hàng sẽ so sánh giữa họ và bạn. Ví dụ: Nike & Adidas.
2. Đối thủ cạnh tranh gián tiếp: Những doanh nghiệp này bán sản phẩm/ dịch vụ tương tự nhưng dành cho nhóm đối tượng khách hàng khác. Ví dụ: Victoria’s Secret & Wal-Mart.
3. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: Đây là những thương hiệu có liên quan, có thể là cho cùng đối tượng nhưng không kinh doanh cùng sản phẩm với bạn, hoặc có thể trực tiếp cạnh tranh với bạn bất kỳ cách nào. Họ có thể trở thành đối tác tiềm năng hoặc đối thủ cạnh tranh trong tương lai nếu họ mở rộng kinh doanh. Ví dụ: Gatorade (nhà sản xuất đồ uống & thực phẩm thể thao của Mỹ) và Under Armour (công ty của Mỹ chuyên sản xuất giày dép, quần áo, đồ dùng may mặc).

Bước 4: Thu thập thông tin đối thủ

Để tiến hành thu thập thông tin phân tích đối thủ hiệu quả, bạn nên xác định được các nhóm thông tin đối thủ cạnh tranh cần thu thập. Thông thường bạn cần thu thập 5 nhóm thông tin dưới đây sau khi phân tích đổi thủ:

• Tổng quan về doanh nghiệp của đối thủ: Đây là những thông tin chung nhất để nắm được quy mô, kết cấu cũng như cách đối thủ hoạt động kinh doanh.
• Sản phẩm/ dịch vụ của đối thủ: Đặc tính, giá cả của các sản phẩm/ dịch vụ của họ sẽ giúp bạn vạch ra những chiến dịch marketing hợp lí và cải tiến sản phẩm của mình hơn.
• Kênh phân phối: Các đặc điểm như là hoạt động của kênh, cấu trúc kênh giúp bạn tổ chức các kênh phân phối của mình sao cho hiệu quả nhất.
• Truyền thông của đối thủ: Cách thức marketing online và offline của đối thủ sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến sự tiếp cận khách hàng tiềm nang của doanh nghiệp bạn.
• Khách hàng của đối thủ và nhận thức của họ về đối thủ: Thu thập phản hồi của khách hàng về đối thủ là một cách hiệu quả giúp bạn rút ra kinh nghiệm từ những phản hồi tiêu cực, để đưa ra những chiến lược phù hợp với doanh nghiệp của bạn.

Bước 5: Lập bảng phân tích đối thủ

Khi bạn thu thập dữ liệu về nhóm đối thủ cạnh tranh, hãy sắp xếp dữ liệu một cách khoa học trong một bảng để dễ dàng chia sẻ và cập nhật theo từng thời điểm. Hãy phân nhóm theo tiêu chí khác nhau và bạn muốn đối chiếu ở trong bảng như sau:

• Giá cả
• Cung cấp sản phẩm
• Tương tác trên mạng xã hội
• Nội dung truyền thông
• Yêu cầu của khách hàng
• Những đặc điểm khác

Bước 6: Ứng dụng các mô hình phân tích đối thủ cạnh tranh

Theo mục đích mục đích phân tích mà bạn cần chọn hoặc kết hợp với các mô hình phân tích phù hợp. Hiện có 5 mô hình phân tích phổ biến đang được dùng:

• Mô hình SWOT: là một công cụ phân tích đối thủ hữu dụng được sử dụng nhằm phân tích điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities) và thách thức (Threats) trong một tổ chức kinh doanh hoặc một dự án.
• Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter: Mô hình 5 áp lượng cạnh tranh của Michael Porter là mô hình giúp xác định và phân tích 5 lực lượng cạnh tranh khác nhau, áp dụng trong mọi ngành công nghiệp.
• Ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM: Ma trận hình ảnh cạnh tranh (Competitive Profile Matrix, viết tắt là CPM) là mô hình xác định các đối thủ cạnh tranh chính của công ty, các điểm mạnh và điểm yếu của công ty trong tương quan với vị thế chiến lược của công ty cạnh tranh.
• Mô hình đa giác cạnh tranh: Là một hình gồm nhiều yếu tố cạnh tranh dưới dạng đồ thị đa giác nhằm mô tả khả năng doanh nghiệp trong mối quan hệ với đối thủ hoặc tập hợp đối thủ.
• Phân tích nhóm chiến lược: Là một khung phân tích cạnh tranh cho phép doanh nghiệp bạn phân tích các đối thủ theo từng cụm dựa trên sự tương đồng chiến lược.

Bước 7: Thực hiện lập báo cáo phân tích đối thủ

Sau khi đã tìm hiểu hết các thông tin cần thiết, bạn cần phải trình bày cụ thể rõ ràng với cấp trên. Khi đó bạn tổng hợp các thông tin và phân tích thành các bản báo cáo phân tích đối thủ cạnh tranh một cách hoàn chỉnh từ nội dung đến trình bày.

Bản báo cáo đầy đủ thông tin khi phân tích đối thủ cạnh tranh sẽ giúp doanh nghiệp có được những chiến lược tiếp thị và kinh doanh hiệu quả, củng cố được chỗ đứng của doanh nghiệp trên thị trường và mở rộng thị phần kinh doanh trong tương lai.

Các công cụ hỗ trợ phân tích đối thủ cạnh tranh

Cách phân tích đối thủ cạnh tranh hiệu quả và chi tiết nhất là sử dụng các công cụ hỗ trợ phân tích đối thủ. Dưới đây là các công cụ hỗ trợ phân tích đối thủ với các tính năng nổi bật như:

SEMrush

SEMrush là một công cụ phân tích các chỉ số website và SEO được sử dụng để nghiên cứu từ khóa, phân tích đối thủ cạnh tranh, kiểm tra xếp hạng website, và đưa ra các đề xuất chiến lược marketing trực tuyến.

Công cụ này cung cấp cho người dùng thông tin chi tiết về từ khóa, bao gồm số lượt tìm kiếm hàng tháng, mức độ cạnh tranh, và đề xuất từ khóa liên quan, giúp người dùng tìm kiếm từ khóa phù hợp và xác định các chiến lược quảng cáo trên Google Ads. Doanh nghiệp chỉ cần thực hiện chọn lọc từ khóa muốn ranking cũng như thiết lập được từng đối thủ cạnh tranh.

SEMrush cũng cho phép người dùng phân tích đối thủ cạnh tranh của mình, đánh giá mức độ cạnh tranh và những từ khóa mà đối thủ sử dụng để đưa ra các chiến lược marketing hiệu quả.

Similarweb

Similarweb là một công cụ phân tích thị trường trực tuyến được sử dụng để đo lường lưu lượng truy cập và hoạt động trên website. Công cụ này cho phép người dùng kiểm tra được lưu lượng truy cập của một trang web, các từ khóa, kênh truyền thông xã hội được sử dụng để tìm kiếm và truy cập website đó, các trang web liên quan và các nguồn lưu lượng truy cập khác.

Ngoài ra, Similarweb cũng cung cấp cho người dùng thông tin về các website cạnh tranh trong cùng ngành, với các chỉ số về lưu lượng truy cập, thời gian trung bình trên trang, số trang được xem trung bình và tỷ lệ thoát khỏi trang.

Nhờ đó, người dùng có thể phân tích các đối thủ cạnh tranh của mình và tìm hiểu các chiến lược truyền thông xã hội và quảng cáo mà đối thủ của họ sử dụng để tăng cường khả năng cạnh tranh của mình.

Google Analytics

Google Analytics là một công cụ phân tích website miễn phí được sử dụng để theo dõi traffic và hành vi người dùng trên website. Ngoài ra, Google Analytics cũng là một trong những công cụ phân tích đối thủ cạnh tranh hiệu quả.

Dưới đây là một số tính năng nổi bật của công cụ Google Analytics như:

• Hiển thị số lượng người truy cập vào trang web.
• Nguồn lưu lượng truy cập của khách hàng, bao gồm các trang tìm kiếm, quảng cáo và trang web đề xuất.
• Các từ khóa mà khách hàng sử dụng để tìm kiếm và truy cập vào trang web.
• Trang web của bạn được khách hàng truy cập nhiều nhất là trang nào, thời gian trung bình mà người dùng ở trên trang web hay tỷ lệ thoát khỏi trang.
• Các thông số khác liên quan đến khách người dùng như tuổi, giới tính, quốc gia, thiết bị truy cập, và độ phân giải màn hình. Từ đó bạn có thể biết chính xác được đối tượng khách hàng mà đối thủ hướng đến là ai.

Ahrefs

 

Ahrefs là một công cụ SEO và marketing số một trên thế giới, giúp người dùng tìm kiếm các từ khóa, phân tích backlink và theo dõi các chỉ số của trang web. Ahrefs cung cấp cho người dùng một loạt các tính năng mạnh mẽ, bao gồm:

• Phân tích từ khóa: Giúp người dùng tìm kiếm từ khóa có liên quan đến nội dung của họ để tối ưu hóa SEO và tăng lưu lượng truy cập.
• Phân tích backlink: Cho phép người dùng phân tích backlink của trang web của họ và của đối thủ cạnh tranh để tìm kiếm các cơ hội liên kết mới và cải thiện độ tin cậy của trang web.
• Theo dõi chỉ số: Giúp người dùng theo dõi chỉ số của trang web của họ, bao gồm thứ hạng trên công cụ tìm kiếm, lưu lượng truy cập, thời gian trung bình trên trang, và tỷ lệ thoát khỏi trang.
• Phân tích đối thủ cạnh tranh: Cung cấp báo cáo chi tiết về các chiến dịch tiếp thị của đối thủ cạnh tranh để tìm kiếm các cơ hội mới cho chiến dịch của mình.

Alexa

Alexa là một công cụ phân tích trang web được sử dụng để đánh giá và so sánh các trang web khác nhau dựa trên lưu lượng truy cập và các chỉ số khác. Công cụ này được phát triển bởi công ty Amazon và cung cấp một số tính năng như:

• Thứ hạng trang web: Thứ hạng Alexa sẽ chỉ ra vị trí của trang web trong bảng xếp hạng toàn cầu và khu vực.
• Lưu lượng truy cập: Alexa cung cấp ước tính về lượng người truy cập trang web trong một khoảng thời gian nhất định.
• Thời gian trung bình trên trang: Thông tin này sẽ cho bạn biết thời gian mà một người dùng trung bình dành để duyệt trang web của bạn.
• Người dùng duy nhất: Alexa sẽ hiển thị số lượng người dùng duy nhất truy cập trang web trong một khoảng thời gian nhất định.
• Địa chỉ trang web khác: Công cụ này cũng cung cấp thông tin về các trang web khác liên quan đến trang web mà bạn quan tâm.

Alexa cũng cung cấp nhiều công cụ khác nhau cho phép người dùng nghiên cứu thị trường và đối thủ cạnh tranh, phân tích từ khóa và các kết nối liên quan đến lĩnh vực kinh doanh của họ.

Một số lưu ý khi tiến hành phân tích đối thủ cạnh tranh

Dưới đây là một vài lưu ý cần thiết trước khi bạn bắt tay vào phân tích đối thủ cạnh tranh:

Phân tích đối thủ cạnh tranh phải làm trong thời gian lâu dài

Thông tin về đối thủ là tập hợp dữ liệu trong một khoảng thời gian dài, doanh nghiệp đối thủ cũng sẽ không ngừng thay đổi và phát triển. Chính vì thế, việc thu thập dữ liệu, thông tin là quá trình diễn ra liên tục chứ không phải là việc bạn chỉ làm một lần là xong và không bao giờ lặp lại.

Lưu ý đến thời gian, thời điểm thực hiện phân tích

Thời gian và thời điểm thực hiện phân tích đối thủ cạnh tranh là một yếu tố rất quan trọng trong quá trình phân tích. Đối thủ cạnh tranh sẽ có những hoạt động hay những bước đi theo mỗi cột mốc thời gian khác nhau.

Vì vậy, để đạt được kết quả phân tích đối thủ cạnh tranh chính xác và hiệu quả, doanh nghiệp nên xác định thời điểm phù hợp để thực hiện phân tích và cập nhật thông tin liên tục để đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp với tình hình thị trường hiện tại.

Cần có định hướng từ lúc bắt đầu

Nếu bạn thiếu định hướng trong lúc tập hợp các phân tích của mình và không có mục tiêu cuối cùng cụ thể, công việc sẽ rất khó khăn hơn nhiều vì bạn phải loay hoay tập hợp thông tin trong một mớ hỗn độn. Thế cho nên trước khi đi sâu vào nghiên cứu, bạn hãy xác định trước cho mình mục tiêu phân tích là gì, bạn hy vọng sẽ rút ra những điều gì sau khi tìm hiểu về đối thủ cạnh tranh.

Phân tích và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu

Khi bạn phân tích đối thủ cạnh tranh, một điều quan trọng đó là phải nhận thức được các giả định ban đầu của bạn và kiểm tra kỹ càng dựa trên cơ sở dữ liệu thay vì dựa vào những gì bạn “cho là đúng” về đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp bạn.

Đầu tư để nắm được thông tin cần thiết

Nếu bạn dám đầu tư để thu về thông tin chất lượng thì bạn sẽ có thể đơn giản hoá quá trình thu thập dữ liệu xung quanh phân tích cạnh tranh. Điều đó giúp bạn đưa ra những kết luận chuẩn xác và nhanh chóng hơn dựa trên thông tin đã xác thực.

Câu hỏi thường gặp khi phân tích đối thủ cạnh tranh

Việc lập bảng phân tích đối thủ cạnh tranh đem lại lợi ích gì?

Việc lập bảng phân tích đối thủ cạnh tranh là một công cụ rất hữu ích để giúp các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị trường của mình và cạnh tranh với các đối thủ của mình. Các lợi ích của việc lập bảng phân tích đối thủ cạnh tranh bao gồm:

• Hiểu rõ hơn về đối thủ cạnh tranh: Bảng phân tích cung cấp thông tin về các đối thủ cạnh tranh như kích thước, thị phần, sản phẩm và dịch vụ, chiến lược tiếp thị, giá cả và các đặc điểm khác. Nhờ đó, các doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về đối thủ cạnh tranh của mình và đưa ra chiến lược cạnh tranh phù hợp.
• Tìm ra điểm mạnh và điểm yếu: Cho phép các doanh nghiệp nhận ra những điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh hiệu quả. 
• Đưa ra quyết định kinh doanh chính xác: Bảng phân tích cung cấp thông tin về giá cả, chiến lược tiếp thị và các hoạt động cạnh tranh khác của đối thủ cạnh tranh giúp doanh nghiệp định hướng rõ hơn về bước đi của mình. 
• Phát triển sản phẩm và dịch vụ tốt hơn: Cho phép các doanh nghiệp đánh giá sản phẩm và dịch vụ của mình so với đối thủ cạnh tranh. 

Cần tìm hiểu những vấn đề gì của đối thủ?

Để phân tích đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp cần tìm hiểu rõ các vấn đề liên quan như: 

• Mục tiêu kinh doanh và chiến lược của đối thủ
• Sản phẩm và dịch vụ của đối thủ (điểm mạnh và điểm yếu của sản phẩm và dịch vụ)
• Thị trường và khách hàng 
• Sức mạnh tài chính 
• Văn hóa và tầm nhìn 
• Chiến lược kinh doanh và marketing 

Bên cạnh việc phân tích đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp cần có kế hoạch kinh doanh hiệu quả nhằm đem lại lợi nhuận. Với dự án SEO tổng thể cho website của doanh nghiệp Chỉ Phẫu Thuật CPT do Mona Media thực hiện trong vòng 6 tháng. Mang về nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp đạt 11.000+ TRAFFIC TỰ NHIÊN/THÁNG và 200+ khách hàng mới/ngày mà trước đó họ chưa từng thực hiện SEO.

Liên hệ ngay với Mona Media tại nút liên hệ bên dưới để nhận lấy cơ hội đem doanh thu khủng về cho doanh nghiệp ngay nào!

Đó là toàn bộ những gì bạn cần nắm trước khi bắt đầu quá trình phân tích đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp mình. Hãy cố gắng đầu tư thời gian và sử dụng những cách thức một cách tối ưu, hiệu quả để đưa ra những thay đổi về chiến lượng doanh nghiệp sao cho hợp lý nhất.

Tham khảo: 

• Phân tích thị trường là gì? Quy trình phân tích thị trường cần nắm rõ
• Định vị thương hiệu là gì? Cách tạo dựng thương hiệu đột phá