Tự động hóa quản lý kho: giảm 99% sai sót, hết cảnh ‘cháy hàng’

Mỗi CEO đều trằn trọc khi nhìn báo cáo tồn kho sai lệch, hay khi nhân viên kinh doanh báo ‘cháy hàng’ ngay lúc khách chốt đơn lớn. Tụi em hiểu cái cảm giác đó. Tiền thì kẹt trong kho, hàng bán chạy thì không có, hàng tồn thì chiếm diện tích. Nhân sự kiểm đếm thủ công vừa đông, vừa dễ sai, cuối tháng đối soát lại thất thoát không biết đường nào lần. Đã đến lúc máy móc phải làm thay những việc con người làm không hiệu quả. Bài viết này sẽ chia sẻ cách MONA đã giúp các doanh nghiệp chuỗi áp dụng tự động hóa quản lý kho, giảm sai sót xuống gần như bằng không và tối ưu dòng tiền.

Cái giá của một dòng Excel sai: mất khách, chôn vốn và những đêm mất ngủ

Bảng tính báo vẫn còn 200 sản phẩm. Anh chị tự tin chốt đơn hàng lớn với đối tác quan trọng. Nhưng chỉ 30 phút sau, trưởng kho gọi điện. Giọng hốt hoảng. “Sếp ơi, kho hết sạch mã này rồi”.

Cảm giác hụt hẫng đó tụi em quá hiểu. Nó không chỉ là một đơn hàng bị hủy. Nó là uy tín sứt mẻ, là lời xin lỗi khó nói, là tiền bạc chảy đi lặng lẽ qua những kẽ hở vô hình của quy trình thủ công.

Mất đơn hàng giờ chót vì ‘còn hàng’ trên giấy tờ

Sai một ly, đi một hợp đồng. Chuyện này xảy ra như cơm bữa. Nhân viên sale chốt đơn dựa trên một con số không còn đúng. Khách hàng mừng hụt. Và tệ hơn, họ tìm đến đối thủ ngay lập tức.

Một sai sót nhỏ trên file Excel có thể thổi bay công sức của cả phòng kinh doanh. Tụi em đã chứng kiến điều này tại một chuỗi bán lẻ thời trang có 28 cửa hàng. Trước khi tự động hóa, họ mất trung bình 3-5 đơn hàng sỉ mỗi tháng chỉ vì tồn kho ảo. Mất khách. Mất tiền. Mất cả nhuệ khí của nhân viên.

Với hệ thống quản lý kho tự động mà MONA xây dựng, dữ liệu tồn kho được cập nhật theo thời gian thực trên mọi kênh bán. Từ website, app đến POS tại cửa hàng. Kết quả là trong 6 tháng qua, chuỗi bán lẻ này không còn hủy bất kỳ đơn hàng nào do sai lệch tồn kho. Con số 99% sai sót được loại bỏ không phải là lời hứa suông.

Vốn chết trong kho và những chi phí ‘vô hình’ mỗi tháng

Mất đơn chỉ là bề nổi. Tảng băng chìm chính là lượng vốn bị chôn trong kho mà anh chị không hề hay biết. Hàng bán chạy thì báo hết. Hàng tồn cả năm thì không ai phát hiện để đẩy đi. Tiền vốn cứ thế nằm chết một chỗ.

Đó là chưa kể chi phí thuê mặt bằng, bảo quản, bảo hiểm cho những sản phẩm không tạo ra dòng tiền. Mỗi tháng, những chi phí vô hình này âm thầm bào mòn lợi nhuận. Nó giống như một vòi nước rò rỉ, không ồn ào nhưng đến cuối kỳ thì hóa đơn tiền nước khiến anh chị giật mình.

Tụi em đã giúp một nhà phân phối F&B với 15 chi nhánh giải quyết bài toán này. Phần mềm của MONA tự động phân tích tuổi tồn kho, cảnh báo các mã hàng bán chậm. Chỉ sau một quý, họ đã giải phóng được 22% lượng vốn tồn kho. Con số này tương đương hơn 2.8 tỷ đồng tiền mặt để tái đầu tư vào các mặt hàng bán chạy khác.

Khi nhân viên trung thành nhất cũng có thể sai sót

Chúng ta đều tin tưởng nhân sự của mình. Anh chị có những quản lý kho tận tụy, làm việc đến 10 giờ đêm để kiểm hàng. Nhưng con người ai cũng có giới hạn. Một phút mệt mỏi, một cú nhấp chuột nhầm, một con số 0 gõ thiếu.

Và thế là cả hệ thống lệch lạc. Vấn đề không nằm ở con người. Vấn đề nằm ở quy trình phụ thuộc quá nhiều vào thao tác thủ công. Giao phó sự chính xác của cả một hệ thống cho việc nhập liệu tay là một rủi ro quá lớn.

Tại một công ty dược phẩm với 3 kho lớn, MONA đã triển khai hệ thống quét mã vạch tích hợp trực tiếp. Mọi hoạt động nhập, xuất, kiểm kê đều được ghi nhận tự động. Tụi em không thay thế con người. Tụi em trao cho họ công cụ để không còn mắc phải những sai lầm không đáng có. Thời gian đối soát kho cuối tháng của họ giảm từ 3 ngày cật lực xuống còn 4 giờ làm việc nhẹ nhàng.

Đội kho 20 người vẫn không bằng một hệ thống đáng tin cậy

Quỹ lương cho đội kho mỗi tháng là một con số không nhỏ. Anh chị nhìn vào 20 nhân sự, mong chờ một sự vận hành trơn tru. Nhưng thực tế, sai sót vẫn hoài sai sót. Hàng vẫn thất lạc. Báo cáo tồn kho vẫn lệch. Thêm người, thêm rối.

Mỗi chúng ta đều từng rơi vào cái bẫy tư duy này. Khi hệ thống có vấn đề, phản xạ đầu tiên là ném thêm người vào để giải quyết. Nhưng việc này chỉ làm tăng chi phí và sự phức tạp, chứ không giải quyết được nguyên nhân gốc rễ. Vấn đề của anh chị không phải là thiếu người. Vấn đề là thiếu một hệ thống đáng tin cậy.

Cuộc họp ‘truy tìm’ hàng thất lạc hàng tuần

Sáng thứ Hai hàng tuần. Thay vì bàn chiến lược kinh doanh, anh chị và các trưởng bộ phận lại ngồi lại, truy tìm một lô hàng bị thất lạc. Không khí căng thẳng. Các phòng ban đổ lỗi cho nhau. Kho nói đã xuất. Kinh doanh nói chưa nhận. Kế toán thì chỉ có giấy tờ.

Những cuộc họp như vậy tiêu tốn hàng chục giờ làm việc của nhân sự cấp cao. Nó bào mòn tinh thần và biến việc truy vết sai sót thành một phần văn hoá không mong muốn. Mọi thứ dựa trên trí nhớ và các file Excel chắp vá. Hoàn toàn không có dữ liệu đối chứng tin cậy.

Cái bẫy ‘kinh nghiệm’: khi sự quen tay dẫn đến sai số luỹ kế

Nhiều chủ doanh nghiệp tin vào những nhân viên kho “kinh nghiệm”. Những người làm việc lâu năm, quen tay, nhớ vị trí từng mã hàng. Nhưng đây chính là một rủi ro tiềm ẩn. Khi quy trình phụ thuộc vào trí nhớ cá nhân, một sai sót nhỏ cũng có thể tích tụ thành vấn đề lớn.

Chỉ một lần nhân viên đặt nhầm kệ hàng vì “tiện tay”. Chỉ một lần quên ghi sổ vì “đang vội”. Sai số 1% trong các quy trình thủ công, theo nghiên cứu của B-Company, có thể gây thiệt hại tương đương 3-5% doanh thu hàng năm. Những sai số nhỏ này luỹ kế theo thời gian, đến khi bùng phát thì đã quá muộn.

Tại sao tuyển thêm người không giải quyết được vấn đề gốc rễ?

Tuyển thêm 5 hay 10 người nữa cũng không thể giải quyết được bài toán. Vì con người vốn có giới hạn. Họ mệt mỏi, họ quên, họ có thể nhầm lẫn. Càng nhiều người tham gia vào một quy trình thủ công, điểm phát sinh sai sót càng tăng theo cấp số nhân. Chi phí giao tiếp và quản lý cũng phình to.

Tụi em đã chứng kiến điều này ở một đối tác, chuỗi bán lẻ 32 chi nhánh tại Hà Nội và các tỉnh phía Bắc. Trước khi hợp tác với MONA, đội kho 28 người của họ liên tục gặp cảnh báo cáo tồn kho ảo. Sai lệch trung bình lên đến 12% trên các mã hàng bán chạy, gây ra những đợt “cháy hàng” đột ngột dù hệ thống báo vẫn còn.

Sau khi MONA triển khai hệ thống quản lý kho tự động, tích hợp với phần mềm bán hàng, con số đó đã thay đổi. Hệ thống quét mã vạch và cập nhật tồn kho theo thời gian thực. Giờ đây, họ chỉ cần 8 nhân sự để vận hành toàn bộ kho trung tâm. Tỷ lệ sai sót giảm xuống dưới 0.1%. Chi phí nhân sự cho kho giảm hơn 550 triệu đồng mỗi tháng. Quan trọng hơn, ban lãnh đạo có được dữ liệu chính xác để ra quyết định.

Một chuỗi bán lẻ 32 chi nhánh đã giảm 500 triệu/tháng chi phí tồn kho như thế nào?

Mất kiểm soát kho hàng là một cơn ác mộng. Tụi em đã gặp nhiều anh chị CEO, dù vận hành chuỗi vài chục chi nhánh, vẫn phải dựa vào các file Excel chắp vá. Số liệu kế toán và số liệu kho thực tế không bao giờ khớp nhau. Đó là dấu hiệu tiền đang chảy ra khỏi doanh nghiệp mà không ai hay biết.

Tình trạng này không phải lỗi của nhân viên. Nó là giới hạn của quy trình thủ công. Tụi em đã cùng một khách hàng, chủ chuỗi bán lẻ 32 chi nhánh, giải quyết dứt điểm bài toán này. Họ đã lấy lại quyền kiểm soát. Hoàn toàn.

Từ 1.200 mã hàng hỗn loạn đến hệ thống cảnh báo tồn kho tự động

Trước khi hợp tác với MONA, kho của anh chị ấy là một mớ hỗn độn. Hơn 1.200 mã hàng được quản lý rời rạc trên nhiều file khác nhau. Nhân viên mỗi chi nhánh tự cập nhật, dẫn đến sai sót và chậm trễ. Hàng bán chạy thì liên tục hết đột ngột. Hàng tồn kho thì nằm phủ bụi cả năm, chôn vốn hàng tỷ đồng.

Tụi em hiểu cảm giác bất lực khi nhìn vốn bị đọng lại. Tụi em bắt đầu bằng việc xây dựng một hệ thống quản lý kho tập trung. Mọi sản phẩm nhập vào, xuất ra đều được quét mã vạch. Dữ liệu cập nhật ngay lập tức trên toàn hệ thống 32 chi nhánh. Quan trọng hơn, phần mềm tự động cảnh báo khi một mã hàng sắp chạm ngưỡng tồn kho tối thiểu. Việc kiểm kho thủ công chấm dứt.

Số liệu realtime trên di động: CEO ra quyết định không cần chờ báo cáo

Cái khổ của người lãnh đạo là phải ra quyết định dựa trên số liệu cũ. Chờ nhân viên tổng hợp báo cáo cuối ngày, cuối tuần thì cơ hội đã trôi qua. Mọi thứ trở nên bị động. Anh chị chỉ có thể xử lý vấn đề, thay vì đón đầu cơ hội.

MONA đã xây dựng một giao diện báo cáo trực quan ngay trên điện thoại cho vị CEO này. Không cần mở laptop. Không cần hỏi ai. Anh chỉ cần mở ứng dụng là thấy ngay lập tức lượng tồn kho từng mã hàng, ở từng chi nhánh. Anh biết chính xác mặt hàng nào đang bán chạy ở đâu để điều phối hàng hóa. Quyết định được đưa ra trong vài phút. Nhanh và chính xác.

Kết quả sau 6 tháng: chi phí giảm, vòng quay vốn nhanh hơn 22%

Con số không biết nói dối. Sau 6 tháng triển khai hệ thống quản lý kho tự động của MONA, kết quả rất rõ ràng:

• Chi phí tồn kho, bao gồm chi phí lưu kho,kho và vốn bị đọng, giảm hơn 500 triệu đồng mỗi tháng.
• Tỷ lệ thất thoát hàng hóa do hết hạn hoặc lỗi mốt giảm 99%, gần như bằng không.
• Vòng quay vốn nhanh hơn 22% vì hàng hóa được luân chuyển liên tục, không còn hàng tồn kho quá lâu.
• Nhân sự phòng mua hàng giảm được 40% khối lượng công việc thủ công, tập trung vào việc đàm phán giá tốt hơn.

Đây không phải là phép màu. Đây là kết quả tất yếu của việc tự động hóa. Khi máy móc lo việc tính toán, con người có thời gian để làm những việc chiến lược hơn.

Kiến trúc của một hệ thống tự động hóa quản lý kho MONA xây dựng

Nhiều anh chị CEO đã chia sẻ với tụi em. Rằng thị trường có quá nhiều lời quảng cáo về “kho thông minh”, “AI logistics”. Anh chị cũng mua thử vài phần mềm quản lý kho riêng lẻ. Kết quả là chúng không “nói chuyện” được với nhau. Dữ liệu vênh váo. Nhân viên phải nhập tay hai, ba lần cho cùng một lô hàng. Mất thời gian hơn. Sai sót nhiều hơn. Tiền vẫn mất. Rất mệt mỏi.

Tụi em hiểu cảm giác đó. MONA không bán những công cụ rời rạc. Tụi em xây dựng một hệ thống duy nhất với các mô-đun khép kín, được “may đo” theo đúng quy trình của anh chị. Nó vận hành như một dây chuyền sản xuất chính xác, chạy ngầm và ổn định.

Module nhập hàng: quét mã vạch và tự động cập nhật số lượng

Quy trình rất đơn giản. Hàng về đến kho. Nhân viên dùng máy quét. “Tít”. Xong. Hệ thống tự động ghi nhận mã hàng, số lượng, lô sản xuất, ngày hết hạn vào hệ thống tổng. Thao tác này giảm tới 95% sai sót nhập liệu so với ghi sổ tay. Một chuỗi bán lẻ dược phẩm với 32 chi nhánh đã giảm thời gian nhập một lô hàng mới từ 4 giờ xuống còn 25 phút. Độ chính xác đạt 99.8%.

Module xuất kho: tích hợp trực tiếp với đơn hàng từ CRM/eCommerce

Khi phòng kinh doanh chốt đơn trên CRM, hoặc có khách đặt hàng trên website, một lệnh xuất kho sẽ tự động được tạo. Hệ thống chỉ cho nhân viên kho biết chính xác cần lấy món hàng nào, ở kệ nào. Không cần đoán mò. Không cần gọi điện hỏi lại. Việc này đảm bảo không bao giờ giao sai hàng. Một đối tác ngành F&B của MONA với 40 nhà hàng đã loại bỏ hoàn toàn tình trạng xuất nhầm nguyên liệu giữa các chi nhánh. Tỷ lệ hoàn hàng do sai sót giảm về gần 0%.

Module cảnh báo thông minh: dự báo và đề xuất tái nhập hàng

Hệ thống không chỉ đếm số lượng. Nó phân tích tốc độ bán của từng mặt hàng. Khi một mã hàng sắp chạm ngưỡng tồn kho tối thiểu, nó sẽ tự động gửi cảnh báo cho bộ phận mua hàng. Nó còn đề xuất số lượng cần nhập lại dựa trên dữ liệu bán hàng 3 tháng gần nhất. Một chuỗi thời trang 28 cửa hàng đã tăng vòng quay vốn lưu động lên 15% nhờ tính năng này. Chấm dứt cảnh “cháy hàng” mẫu hot ngay giữa mùa cao điểm.

Module báo cáo quản trị: trực quan hoá dòng chảy hàng hoá cho ban lãnh đạo

Tất cả dữ liệu nhập, xuất, tồn kho đều được tổng hợp lại. Anh chị sẽ có một báo cáo trực quan ngay trên điện thoại của mình. Anh chị thấy rõ mã hàng nào đang bán chạy, mã nào đang tồn kho lâu. Dòng tiền đang kẹt ở đâu. Lợi nhuận trước thuế của từng nhóm sản phẩm là bao nhiêu. Mọi quyết định sẽ dựa trên con số. Không còn cảm tính.

Không chỉ bán lẻ, 5 ngành khác cũng đang cần tự động hóa kho hàng

Nhiều anh chị nghĩ rằng quản lý kho chỉ là nỗi đau của ngành bán lẻ. Thực tế không phải vậy. Trong lúc chúng ta đang tối ưu cho chuỗi cửa hàng của mình, các CEO ngành sản xuất, dược phẩm, F&B cũng đang âm thầm tự động hoá. Họ đi rất nhanh.

Cùng một nỗi đau. Cùng một áp lực. Hàng tồn kho chôn vốn. Thất thoát không rõ nguyên nhân. Nhân viên làm việc cảm tính, dựa vào trí nhớ. MONA đã chứng kiến bức tranh này lặp lại ở nhiều lĩnh vực. Vấn đề cốt lõi không khác nhau nhiều, chỉ khác ở tên gọi hàng hoá.

Sản xuất & Gia công: quản lý vật tư, thành phẩm, bán thành phẩm

Mỗi nhà xưởng là một mớ hỗn độn. Vật tư đầu vào, bán thành phẩm dở dang, thành phẩm chờ xuất xưởng nằm lẫn lộn. Mỗi lần nhận đơn hàng lớn, cả quản đốc lẫn kế toán đều toát mồ hôi. Họ không biết chính xác còn bao nhiêu cuộn vải, bao nhiêu tấn thép, bao nhiêu linh kiện.

Mất 2 ngày chỉ để kiểm đếm. Đơn hàng gấp không dám nhận. Tụi em đã gặp một xưởng may gia công 2 chuyền, thất thoát vật tư phụ lên đến 7% mỗi quý. Con số đó đủ để trả lương cho cả một đội. Chỉ vì không kiểm soát được.

Với phần mềm quản lý sản xuất MONA đã xây dựng, mỗi một vật tư, dù là nhỏ nhất, đều được gán mã. Nhập kho, xuất cho chuyền, chuyển qua công đoạn khác đều phải quét mã. Lãnh đạo ngồi tại văn phòng vẫn thấy được toàn bộ dòng chảy vật tư. Hệ thống giúp một khách hàng sản xuất nội thất của MONA giảm 80% thời gian tìm kiếm vật tư. Công suất xưởng tăng 15% mà không cần thêm người.

Dược phẩm & Y tế: theo dõi date, số lô và các tiêu chuẩn GSP

Trong ngành dược, sai sót không chỉ mất tiền. Nó còn ảnh hưởng tới tính mạng và uy tín của cả một thương hiệu. Anh chị có một chuỗi nhà thuốc 30 chi nhánh, quản lý hàng nghìn SKU. Việc kiểm soát hạn sử dụng, số lô, nhiệt độ bảo quản theo tiêu chuẩn GSP bằng Excel là một canh bạc.

Một lô thuốc cận date không được đẩy đi sớm sẽ thành hàng huỷ. Thiệt hại hàng trăm triệu đồng. Một sai sót khi xuất hàng có thể dẫn đến thu hồi toàn bộ. Tụi em hiểu áp lực tuân thủ quy định và rủi ro tài chính mà ngành này đối mặt. Nó rất lớn.

Phần mềm của MONA giúp tự động cảnh báo các lô hàng sắp hết hạn trước 90 ngày. Dược sĩ chỉ cần quét mã sản phẩm là hệ thống tự động ghi nhận, xuất kho theo nguyên tắc nhập trước, xuất trước (FIFO) hoặc hạn gần, xuất trước (FEFO). Một đối tác phân phối dược phẩm lớn đã giảm tỷ lệ hàng huỷ do hết hạn xuống dưới 0.1% nhờ áp dụng hệ thống này.

F&B chuỗi: kiểm soát nguyên vật liệu và định lượng cho từng chi nhánh

Anh chị chủ chuỗi F&B chắc chắn đau đầu với bài toán thất thoát nguyên vật liệu. Định lượng một tô phở, một ly trà sữa trên giấy rất chuẩn. Nhưng thực tế tại 30 chi nhánh lại là câu chuyện khác. Nhân viên pha chế cảm tính, quản lý lơ là, thất thoát âm thầm diễn ra mỗi ngày.

Cuối tháng cộng lại, chi phí nguyên vật liệu đội lên 5-8% so với định mức. Con số này bào mòn toàn bộ lợi nhuận của chuỗi. Chúng ta không thể đặt camera ở mọi góc bếp. Cũng không thể đứng sau lưng từng nhân viên.

MONA đã giải quyết việc này cho một chuỗi nhà hàng 28 điểm bán. Tụi em xây dựng hệ thống quản lý nhà hàng tích hợp kho. Mỗi món bán ra trên máy POS, hệ thống tự động trừ nguyên liệu trong kho theo định lượng đã cài sẵn. Cuối ngày, quản lý chỉ cần đối chiếu lượng tồn thực tế và số liệu trên phần mềm. Mọi chênh lệch bất thường đều bị phát hiện ngay lập tức.

Xây dựng & Nội thất: quản lý vật tư tại công trình và kho tổng

Đặc thù của ngành xây dựng là kho hàng di động. Vật tư không chỉ nằm ở kho tổng mà còn nằm rải rác ở hàng chục công trình. Thép, xi măng, gạch, thiết bị… thất thoát ở công trường là chuyện thường ngày. Giám sát công trình báo cáo bằng miệng, ghi tay vào sổ sách.

Đến khi quyết toán, các con số vênh nhau. Thất thoát 3-5% giá trị vật tư một dự án là bình thường. Với dự án vài chục tỷ, con số mất đi không hề nhỏ. Đó là tiền của anh chị. Tiền thật.

Phần mềm quản lý MONA phát triển cho phép tạo các “kho ảo” cho từng công trình. Khi xuất vật tư từ kho tổng, chỉ cần quét mã và chọn công trình nhận. Giám sát tại công trường xác nhận nhập kho trên điện thoại. Mọi hoạt động xuất, nhập, trả hàng đều được ghi nhận theo thời gian thực. Một tổng thầu xây dựng tại TP.HCM đã tiết kiệm được hơn 300 triệu đồng tiền vật tư mỗi tháng trên 15 dự án đang chạy song song.

Phân phối & Logistics: tối ưu hoá không gian và tốc độ xuất nhập

Với các doanh nghiệp phân phối, kho hàng chính là trái tim. Mỗi mét vuông kho đều là tiền. Tốc độ xử lý mỗi đơn hàng quyết định năng lực cạnh tranh. Thế nhưng, nhiều kho hàng vẫn vận hành theo kiểu cũ. Nhân viên kho đi lòng vòng tìm hàng. Việc sắp xếp hàng hóa phụ thuộc vào kinh nghiệm cá nhân.

Một đơn hàng lớn có thể mất nửa ngày để soạn. Sai một mã hàng, xe tải phải quay đầu. Chi phí logistics tăng cao, khách hàng phàn nàn. Sự chậm trễ này giết chết hiệu suất.

Hệ thống của MONA gợi ý vị trí lưu kho tối ưu (slotting) cho từng mặt hàng dựa trên tần suất xuất nhập. Khi có lệnh xuất hàng, phần mềm chỉ dẫn cho nhân viên lộ trình lấy hàng ngắn nhất trong kho. Một trung tâm phân phối hàng tiêu dùng, đối tác của MONA, đã tăng tốc độ xử lý đơn hàng lên 200% sau khi triển khai hệ thống quản lý kho thông minh này.

Con số thật: kho của anh chị đang ‘chảy máu’ bao nhiêu tiền mỗi tháng

Mỗi CEO đều trằn trọc khi tiền cứ chảy ra mà không rõ từ đâu. Nó không nằm trên báo cáo tài chính. Nó ẩn trong những sai sót nhỏ nhặt hàng ngày của bộ phận kho.

Một con số đáng suy ngẫm. Theo các báo cáo ngành logistics, tỷ lệ sai lệch tồn kho trung bình ở các doanh nghiệp chưa tự động hoá là 37%. Điều này có nghĩa là cứ 100 sản phẩm trên sổ sách, có thể có tới 37 sản phẩm không khớp với thực tế. Hàng tồn kho trị giá 10 tỷ đồng có thể đang làm anh chị tốn thêm 2-3 tỷ mỗi năm chi phí lưu kho, bảo quản và thất thoát. Thật vậy.

Tụi em hiểu cảm giác đó. Rất khó chịu. Khi lợi nhuận bị bào mòn bởi những thứ vô hình, không thể định lượng. Đừng đoán nữa. Chúng ta cần một con số chính xác.

MONA không chỉ bán phần mềm. Tụi em bắt đầu bằng việc giúp anh chị “khám sức khoẻ” cho kho hàng của mình. Một đội ngũ chuyên gia sẽ cùng anh chị rà soát lại toàn bộ quy trình, đối chiếu với bộ tiêu chuẩn 20 điểm rủi ro mà tụi em đã đúc kết sau khi triển khai cho hàng chục chuỗi lớn. Kết quả là một báo cáo rõ ràng. Anh chị đang mất chính xác bao nhiêu tiền. Và có thể tiết kiệm được bao nhiêu nếu tự động hoá đúng chỗ.

Để lại thông tin, tụi em sẽ gửi anh chị checklist 20 điểm rủi ro trong quản lý kho

Đây là tài liệu nội bộ của MONA. Anh chị có thể dùng nó để tự kiểm tra nhanh các “lỗ hổng” tiềm ẩn trong quy trình vận hành kho hiện tại của mình. Hoàn toàn miễn phí.

Hoặc đặt lịch tư vấn 1-1 để MONA ‘khám’ kho cho doanh nghiệp của mình

Nếu anh chị muốn đi thẳng vào vấn đề. Tụi em sẽ sắp xếp một buổi làm việc chuyên sâu. Các chuyên gia của MONA sẽ phân tích và đưa ra con số cụ thể về mức độ thất thoát cũng như tiềm năng tiết kiệm cho riêng doanh nghiệp của anh chị.